OEM là gì? Lợi thế của hình thức kinh doanh mô hình OEM

Đầu tiênOem là gì

Định nghĩa OEM, hàng hóa OEM

OEM, viết tắt của OEM, hiểu như OEM, dùng để chỉ công ty, đối tác Sản xuất và lắp ráp Sản phẩm dành cho công ty sở hữu thương hiệu và công nghệ khác.

Thành phẩm được đưa ra thị trường dưới tên thương hiệu của công ty đặt hàng.

Ví dụ: Apple thuê Foxconn để sản xuất điện thoại, Apple là khách hàng và Foxconn là OEM. Apple chịu trách nhiệm nghiên cứu công nghệ và bán sản phẩm, trong khi Foxconn sản xuất sản phẩm này theo yêu cầu của Apple.

Yêu cầu hàng hóa OEM

Hàng hóa được sản xuất theo mô hình OEM, sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng yêu cầu của người mua và quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn. Quy định chất lượngcũng như an ninh kinh doanh.

Sự khác biệt giữa OEM và kinh doanh truyền thống

Khi nói đến phương thức kinh doanh truyền thống, các công ty sẽ quản lý mọi thứ từ nghiên cứu, sản xuất đến bán sản phẩm. Công ty cần đầu tư một dây chuyền sản xuất lớn bao gồm cả nguồn nhân lực, hệ thống quản lý, v.v.

Tuy nhiên, dưới hình thức OEM, công ty chỉ phải thuê một công ty bên ngoài để hỗ trợ gia công, lắp ráp và sản xuất sản phẩm. Dây chuyền sản xuất của công ty OEM có thể sản xuất sản phẩm cho nhiều bên khác nhau, do đó giúp Tối ưu về nguồn lực, chi phí, thời gian, … cho cả khách hàng và công ty OEM.

Phân biệt giữa OEM, ODM và OBM

Ba thuật ngữ OEM, ODM và OBM được sử dụng rất thường xuyên và phổ biến trong ngành. Tuy nhiên, ba khái niệm thường dễ gây nhầm lẫn. Vì vậy, hãy xem cách bạn có thể phân biệt giữa những thứ sau:

OEM

Như đã đề cập trước đó, OEM là viết tắt của Original Equipment Manufacturer và dùng để chỉ các công ty và nhà máy cung cấp dịch vụ Công việc sản xuất Các thông số kỹ thuật được dành riêng cho các công ty khác theo mặc định.

ODM

ODM là viết tắt của Original Design Manufacturer, có nghĩa là nhà thiết kế sản phẩm ban đầu – công ty hoặc nhà máy làm Công việc thiết kế, tạo ra sản phẩm theo chỉ định của khách hàng.

OBM

OBM, viết tắt của Original Brand Manufacturer, là Nhà sản xuất thương hiệu gốckhông chịu trách nhiệm về thiết kế hoặc sản xuất sản phẩm, nhưng chịu trách nhiệm phát triển, xây dựng và duy trì thương hiệu mang lại uy tín cho người tiêu dùng. Công ty OBM có thể thuê các công ty OEM và ODM để giúp tạo ra sản phẩm cuối cùng.

2Sự khác biệt giữa sản phẩm OEM và sản phẩm gốc

Hàng thật là từ rẻ mà người dùng dành cho những sản phẩm do chính công ty sản xuất, có thương hiệu và công nghệ riêng, không qua trung gian. Các sản phẩm này thường đắt hơn và số lượng hạn chế hơn so với các sản phẩm OEM được chuyển giao công nghệ. Những bài báo này thường Chất lượng được đảm bảo và các yêu cầu khắt khe của công ty.

Tuy nhiên, do nguồn lực có hạn, công ty phải thuê bên khác gia công và lắp ráp sản phẩm mà chúng tôi có hàng OEM nếu muốn tăng năng suất. Các công ty OEM sản xuất theo đơn đặt hàng và các yêu cầu của họ dưới sự giám sát và kiểm soát chất lượng của khách hàng, bao gồm cả bạn Bạn không phải lo lắng quá nhiều về chất lượng Sản phẩm kém hơn so với sản phẩm ban đầu.

lần thứ 3Lợi ích của chiến lược OEM đối với các công ty

Nếu công ty chọn phương thức OEM, công ty tiết kiệm được chi phí vốn dây chuyền sản xuất, điều này không làm cho chi phí vốn ban đầu của công ty quá cao. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp. Các công ty cũng có thể sử dụng hình thức này để thực hiện và thử nghiệm nhiều ý tưởng kinh doanh cùng một lúc xâm nhập vào và Tiếp cận nhiều tệp khách hàng nhanh chóng và hiệu quả cao.

Mặt khác, công ty sản xuất OEM sẽ được tiếp cận với nhiều thành tựu nghiên cứu, công nghệ mới và có thể nghiên cứu phát triển sản phẩm trong tương lai.

Tuy nhiên, để ngăn chặn bí mật công nghệ bị đánh cắp, các công ty đặt hàng phải lựa chọn các nhà sản xuất và nhà cung cấp có thể đáng tin cậy, đáng tin cậy và các nghĩa vụ hợp đồng nghiêm ngặt được yêu cầu.

lần thứ 4Kiến thức cơ bản để kinh doanh OEM thành công

Để giúp mô hình OEM tối đa hóa lợi ích của nó, có một số điều cần lưu ý:

• Xây dựng chiến lược kinh doanh từ ý tưởng đến định hướng: Do không trực tiếp sản xuất sản phẩm nên các OEM không quá chú trọng đến các tiêu chí như năng lực sản xuất cao, giá bán cạnh tranh hay nhà xưởng. Tuy nhiên, các công ty cũng cần hiểu rõ về công nghệ, công thức sản phẩm, quy trình làm việc.
• Có chiến lược định vị và xây dựng thương hiệu cho công ty: Thương hiệu là điều cần thiết đối với bất kỳ công ty nào, nhưng nó đặc biệt quan trọng đối với các OEM. Vì không trực tiếp sản xuất bất kỳ sản phẩm nào nên việc phát triển một thương hiệu tốt là rất quan trọng. Thương hiệu tốt cũng giúp tạo ra thị trường cho sản phẩm.
• Chọn đúng nhà sản xuất: Cần tìm đối tác sản xuất uy tín, chất lượng cao, phù hợp với ý tưởng kinh doanh để sản phẩm thực hiện đảm bảo chất lượng cần thiết và tối ưu.
• Phát triển hệ thống quản lý chất lượng: Nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn được kiểm soát nhằm bảo vệ uy tín thương hiệu, luôn phải có bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm một cách thường xuyên và thường xuyên.
• Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm: Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm hiệu quả dựa trên việc đánh giá thị hiếu người tiêu dùng được xem là xương sống của thành công. Hệ thống phân phối tốt sẽ khuyến khích tiêu thụ sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Khái niệm và lợi ích của mô hình kinh doanh OEM đã được báo cáo ở trên. Đừng quên để lại bình luận nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào cần được giải đáp nhé!